Cosa vuoi imparare oggi?
January 22-25 dalle 10 alle 11
Come generare 5 potenziali innovazioni in 12 settimane
Dove guardare per generare innovazioni ad alto impatto
Quali sono le caratteristiche di un’innovazione ad alto impatto? Quali sono gli aspetti da considerare per aumentare la probabilità di generare innovazioni ad alto impatto? Come osservare il cliente p...
Sbloccare la creatività delle persone in azienda e generare un flusso di i ...
Cosa fare quando le idee che vengono in mente sono sempre le stesse, quando sembra che non riesca a generare idee nuove e ad alto impatto? Come fare ad abbandonare gli schemi mentali del passato e int...
Identificare, strutturare e sviluppare le idee più interessanti in condizi ...
Perché è difficile per le aziende consolidate sviluppare idee altamente innovative? Perché è difficile per gli innovatori in azienda portare avanti le proprie idee? L’innovazione ad alto impatto richi...
Creare un’azienda in grado di innovare continuativamente
Come creare in azienda i mindset dell’innovazione? Come far si che l’azienda sia un ambiente fertile e in grado di stimolare l’innovazione? La possibilità di esplorare soluzioni nuove, di confrontarsi...
February 19-22 dalle 10 alle 11
Team coaching: come creare valore per il singolo, il gruppo e l’intera organizzazione
Le caratteristiche e gli elementi chiave di un gruppo
Prima di immergersi nel mondo del Team Coaching è fondamentale comprendere alcuni elementi di contesto in cui viene applicato. In particolare riprenderemo il significato del concetto di gruppo di lavo...
Il team coaching: cosa è e cosa lo differenzia dagli altri strumenti di sv ...
La grande richiesta dell’attività di team coaching è connessa al suo valore pratico e immediatamente spendibile dentro l’organizzazione. A partire da ciò proporremo qui la definizione di team coaching...
Il processo di team coaching e il ruolo del Coach
Condurre un gruppo nel ruolo di team Coach significa conoscere e presidiare il modello e gli strumenti a disposizione, ascoltare il gruppo e al contempo presidiare l’intero processo di lavoro che cont...
Strumenti e tecniche per osservare e condurre un gruppo di lavoro
Le dinamiche di un gruppo e i principi dell’osservazione e della conduzione di un gruppo. Introdurremmo la teoria del campo di Lewin fondamentale per l’osservazione degli assetti e delle dinamiche di ...
March 18-21 dalle 10 alle 11
NON MORIRE DI RIUNIONI
THEMEETINGCIRCLE. UN METODO SEMPLICE PER FARE SOLO RIUNIONI UTILI.
Partiamo mappando le criticità quotidiane delle vostre riunioni. Condividiamo le logiche di TheMeetingCircle, il metodo per non morire di riunioni, e lo usiamo subito per tracciare la direzione che ci...
5 REGOLE E IL MEETING RADAR. PROGETTIAMO SOLO SMART MEETING FINALIZZATI E F ...
Se non vogliamo morire di riunioni dobbiamo progettarle. E per progettarle dobbiamo avere gli strumenti giusti. Le 5 Regole e il Meeting Radar sono gli strumenti che ci aiutano a concepire e progettar...
CERCHI E SUPPORTI. COSTRUIAMO UNO SMART MEETING: OGNI MOMENTO DEVE ESSERE U ...
Siamo abituati a riunioni includenti… Questo non fa bene né a noi né ai risultati. Quando organizziamo o partecipiamo a un meeting, dobbiamo avere una percezione chiara della finalità e dell’utilità d...
I MEETING COME ESPERIENZE PER RIGENERARE LE ENERGIE
Riunioni continue, ridondanti o inutili succhiano tempo e energie. Uscire da una riunione “sfiniti” non è ovvio: è solo una cattiva abitudine! Le riunioni possono essere esperienze di rigenerazione de...
