UTILIZZO FLESSIBILE DELLA PRESTAZIONE DI LAVORO: CONTRATTO A TERMINE E SOMM...

Quali sono le principali novità normative in tema di contratto a termine e di somministrazione di lavoro a tempo sia determinato che indeterminato? Un confronto con le interpretazioni giurisprudenzial...

IL WELFARE AZIENDALE NEI SISTEMI DI COMPENSATION COME FATTORE DI ATTRACTION...

Welfare e compensation come fattore di attraction e retention, in un’ottica di Total reward. Quali sono i possibili utilizzi dei piani di welfare e wellbeing per attrarre, motivare e trattenere i dipe...

GLI INTERVENTI LEGISLATIVI E GIURISPRUDENZIALI A GARANZIA DELLE RETRIBUZION...

Il dibattito in corso sulla via legislativa, giudiziale o contrattuale collettiva a sostegno del salario minimo e più in generale delle retribuzioni previste dai contratti collettivi nazionali. Le pos...

Freedom Management: nuovi archetipi organizzativi

In un periodo di forte trasformazione dei bisogni delle persone all’interno dell’organizzazione, è necessario concepire e sviluppare un nuovo modello di gestione e crescita delle persone. Quali sono l...

Freedom Management: Freedom Leadership

Il miglioramento delle persone, la loro valorizzazione avviene soprattutto in una dimensione di scambio reciproco di competenze ed esperienze. Tutto ciò è possibile grazie ad un nuovo tipo di leadersh...

Freedom Management: Persone al centro

“Non numeri, non dipendenti, ma persone”. L’importanza della People Centricity nelle scelte organizzative, in quanto le persone sono il fulcro di ogni organizzazione, soggetti attivi nel processo di t...

Freedom Management & Freedom Innovation

Trasformare la people strategy passando da un approccio tradizionale a uno orientato alla responsabilità individuale grazie all’allineamento della strategia aziendale, di team e delle persone...

Rendiconto finanziario. Strategie e lettura della dinamica finanziaria d’...

Il Rendiconto Finanziario è uno strumento eccellente di analisi per valutare la dinamica finanziaria e monetaria dell’impresa. Partendo dalla redazione del rendiconto secondo gli obblighi normativi, v...

Porre l’attenzione sugli aspetti finanziari e bancari è fondamentale per raggiungere una crescita delle performance. Per questo, è decisivo analizzare le cause dei risultati finanziari che stiamo otte...

La previsione finanziaria. Budget finanziario e analisi degli scenari possi...

Un incontro per costruire il budget patrimoniale e finanziario ed impostare una corretta pianificazione finanziaria che tenga conto di tutti gli aspetti in gioco. Passeremo poi allo sviluppo dei più e...

Equilibrio Finanziario visto dall’esterno. Il giudizio di banche, enti e ...

Conosci il metro con cui la tua azienda viene giudicata dall’esterno? Nell’incontro vedremo l’Analisi della Centrale Rischi, preziosa per evidenziare eventuali anomalie, squilibri economici e finanzia...

Costruire una Digital Strategy con l'AI

Un'opportunità per imparare come l'intelligenza artificiale, generativa e non solo, può essere utilizzata per creare una strategia digitale efficace. Verranno presentati i concetti chiave dell'AI e co...

Creare immagini e video con l'AI Generativa

Le AI generative stanno rivoluzionando il modo in cui si creano immagini e video: modelli di deep learning come GAN, VAE e diffusion model generano contenuti artificiali fotorealistici da zero. Approf...

Potenziare una SEO Strategy con Chat-GPT

Si evidenzieranno le opportunità di creare contenuti ottimizzati per i motori di ricerca e si forniranno esempi concreti di come l'utilizzo di Chat-GPT possa migliorare la qualità dei contenuti e aume...

Progettare contenuti digitali e piani editoriali con l'AI Generativa

Il webinar si concentrerà sull'utilizzo dell'AI generativa nella progettazione di contenuti digitali come copy, articoli, post, email, etc. Verranno presentate le potenzialità dell'AI nella generazion...

Fondamenti degli OKR: definizione e prerequisiti per il successo

Cosa intendiamo per OKR e quali sono i prerequisiti necessari per implementarli con successo: nozioni base per poter esplorare l’idea, i concetti e gli approcci su cui si basano gli OKR al fine di com...

KPI vs Key Results e creazione collaborativa di un OKR

Cosa intendiamo per OKR e quali sono i prerequisiti necessari per implementarli con successo: nozioni base per poter esplorare l’idea, i concetti e gli approcci su cui si basano gli OKR al fine di com...

Implementazione degli OKR per il successo organizzativo organizzativo

Approfondimento sui concetti dei cicli OKR e delle durate ideali per obiettivi e risultati chiave. Le strategie per l'identificazione, selezione e conversione dei KPI e dei KR, nonché l'importanza del...

Retrospettive degli OKR e conversione strategia-tattica

Focus sulla valutazione, ottimizzazione e crescita attraverso gli OKR: come condurre retrospettive sugli OKR per analizzare i risultati, identificare i punti di forza e di miglioramento, e apportare m...

Il cambiamento oggi: promuovere il benessere nell’epoca dell’incertezza

Cambiare è un’attività complicata per l’essere umano e anche i cambiamenti più ambiti e ricercati sono spesso fonte di stress. Un incontro che analizza le emozioni e le reazioni che si manifestano qua...

Il cambiamento generazionale: favorire collaborazione e sinergia

L'epoca di cambiamento e transizione che stiamo vivendo è spesso lo scenario di un confronto generazionale in cui persone con diversi valori e aspettative si trovano a lavorare insieme. Divergenze e d...

Il cambiamento nel rapporto con il proprio lavoro: essere o fare?

Il mondo del lavoro sta vivendo una profonda trasformazione: i confini tra vita personale e vita lavorativa diventano sempre più sfumati e nuovi modelli di lavoro si affacciano nel panorama organizzat...

Cambiamento climatico e salute psicologica: quale relazione?

La consapevolezza del cambiamento climatico è oggi sempre più diffusa, sebbene spesso non si traduca in azioni concrete. A livello individuale, questo fenomeno può essere spiegato dalla cosiddetta eco...

INTRODUZIONE ALLA GOVERNANCE ESG

Questa lezione esplora la variabile G, centrale nell'identità ESG di un'azienda, in quanto sottintende policy, processi e responsabilità nella gestione della sostenibilità. Con identità ESG, infatti, ...

MISURARE LA GOVERNANCE ESG: LE EVIDENZE DELL’INTEGRATED GOVERNANCE INDEX ...

La lezione tratterà i risultati di IGI 2023 (Integrated Governance Index). Questo indice si basa su un questionario rivolto alle aziende che esprime in modo chiaro e sintetico il livello di integrazio...

DIVERSITÀ E INCLUSIONE

In questa lezione, esploreremo la diversità e l'inclusione in ambito aziendale, focalizzandoci sui principali indicatori chiave di performance legati a questa tematica. La crescente importanza della s...

MISURARE LA SOSTENIBILITÀ, GLI INDICATORI CHIAVE PER LE HR

In questa lezione approfondiremo la tematica inerente al collegamento tra la remunerazione del top management e le performance aziendali, in particolare le performance Esg. Più nello specifico, esamin...

L'iperselettività dei consumatori: una sfida per il marketing

Oggi, le persone sono esposte a una media di 298 comunicazioni promozionali al giorno in Europa e ancora di più negli Stati Uniti. La crescente attenzione selettiva dei potenziali clienti rappresenta ...

Il potere delle relazioni nel marketing H2H

Nel marketing H2H, le relazioni diventano il fulcro della strategia. Questo abstract illustrerà come il paradigma tradizionale venga invertito, concentrandosi sull'importanza di instaurare e mantenere...

L'Emotional Marketing come leva strategica

L'Emotional Marketing si pone come leva strategica nel contesto del marketing H2H. Questo abstract approfondirà come trasmettere valore e coinvolgere emotivamente il pubblico. Si esploreranno gli elem...

Criticità, sfide e risultati di una campagna H2H

Attraverso un esempio concreto, questo abstract analizzerà una campagna H2H, evidenziando le criticità affrontate, le sfide superate e i risultati reali ottenuti. Si esploreranno le strategie adottate...

Introduzione al Payroll, il Cedolino ed i principali elementi che lo compon...

Il corso inizierà con un’introduzione al Payroll, come si legge un Cedolino e le principali parti che lo compongono. Parleremo della testata, del corpo e del piede del Cedolino con accenni agli elemen...

Gli elementi della retribuzione, gli eventi protetti, i contributi e le imp...

Tratteremo gli elementi fissi: paga base, scatti, l’eventuale superminimo assorbibile o non assorbibile e gli elementi variabili (straordinari, indennità, trasferte, ferie, permessi, ecc.). Saranno ac...

HR 3.0, WEB 3.0 ed il metaverso nel mondo HR, la trasformazione digitale e ...

Parleremo di HR 3.0 e di trasformazione digitale. Vedremo un nuovo approccio all’HR come partner manageriale e come parte attiva nelle decisioni di business aziendale. Tratteremo temi con il metaverso...

HR in the future, RPA, I-RPA ed AI. Flessibilità e inclusività HR

Come sarà l’HR del futuro? Parleremo di flessibilità, inclusività ed integrazione, che, sono i fattori principali dell’HR del futuro. Infine, parleremo delle nuove tecnologie che sono applicate al mon...

Take care = Self-care

Il primo passo per ricoprire efficacemente il ruolo di manager del benessere è quello di prendersi cura di sé. Questo significa essere consapevoli della propria salute psicologica e delle strategie pi...

Parlare della difficoltà: essere manager supportivi

La comunicazione è un valido alleato per la promozione del benessere psicologico in azienda. Apprendere e formarsi sull’utilizzo di un’efficace comunicazione e su un linguaggio inclusivo e appropriato...

Apprendimento e Curiosità

In un mondo in continua evoluzione, è fondamentale inserire l’apprendimento continuo come strumento e competenza principale per il manager. Una leadership orientata al learning e alla curiosità è infa...

Fiducia e Relazione: Fondamenti per team orientati al benessere

L’investimento nel costruire relazioni solide basata su fiducia reciproca, rappresenta uno dei pilastri dello stare bene in organizzazione. La fiducia è infatti un fattore determinante per aumentare l...

Diversity, Equity & Inclusion: significato e ruolo nel contesto organizzati...

In questo primo modulo esploreremo il concetto di Diversity, Equity & Inclusion (DE&I) e l'importanza di promuovere un ambiente di lavoro inclusivo nelle organizzazioni. Illustreremo i diversi ambiti ...

Unconscious bias e stereotipi di genere: perché è importante riconoscerli...

Il secondo modulo del percorso è dedicato all'esplorazione degli unconscious bias e degli stereotipi di genere. Approfondiremo il ruolo che pregiudizi e stereotipi possono avere sulle nostre decisioni...

Parità di genere e Certificazione sulla Parità di Genere: cenni storici e...

In questo modulo esploreremo le tappe storiche fondamentali nella lotta per la parità di genere e il ruolo chiave di movimenti femministi ed organizzazioni nel conseguire conquiste importanti per i di...

Parità di genere: perché conviene e come Network e Community possono agev...

In questo modulo scopriremo il ruolo chiave di network e community come facilitatori della parità di genere attraverso l’esempio di Young Women Network che, come rete e community di valore per le giov...

LA LEAD GENERATION E IL BRAND

Scopriremo come il processo di lead generation si integra sinergicamente con gli altri aspetti di comunicazione. Vedremo come una lead generation efficace richieda un'armonizzazione con altre attività...

I SOCIAL COME CANALE DI LEAD GENERATION

Esploreremo le tattiche e le strategie per acquisire lead attraverso i principali social media. Questa sessione mette in luce l'importanza di una sperimentazione costante. Parleremo dell'importanza di...

LA VALIDAZIONE DELLE LEAD E L'AI

LA VALIDAZIONE DELLE LEAD E L'AI...

COME OTTIMIZZARE IL FUNNEL

Dopo l'acquisizione, ogni lead attraversa un processo finalizzato alla conversione in una vendita. Esploreremo dettagliatamente tutti gli elementi di marketing automation, CRM e attività commerciale c...

LA STRUTTURA FINANZIARIA DEI FORNITORI: QUELLO CHE IL BUYER NON PUÒ NON SA...

Un punto di partenza fondamentale per la conoscenza dei fornitori è il loro bilancio. È pubblico, aggiornato annualmente e rappresenta una potenziale miniera di informazioni....

LA STRUTTURA ECONOMICA DEI FORNITORI: ANALISI DI COSTO A PORTATA DI TUTTI

Un secondo aspetto fondamentale della conoscenza di un fornitore è la sua struttura economica, che rappresenta la base per poterne valutare la marginalità e la conseguente sostenibilità del business. ...

LA STRUTTURA GESTIONALE DEI FORNITORI: AUDIT MIRATI PER IDENTIFICARNE LE VU...

LA STRUTTURA GESTIONALE DEI FORNITORI: AUDIT MIRATI PER IDENTIFICARNE LE VULNERABILITÀ...

LEARNING SQUARELA COMUNICAZIONE CON I FORNITORI: STRUMENTI PER L’INTEGRAZ...

Una volta instaurata la relazione con gli attori della nostra supply chain, è indispensabile comunicare bene: spesso un’informazione parziale, distorta o in ritardo può provocare costi importanti e un...

IL PURPOSE: UNA LEVA STRATEGICA PER GUIDARE LA TOTAL EXPERIENCE

Il Purpose aziendale rappresenta la ragione di esistenza di un’organizzazione, un aspetto che a nostro avviso non è solo etico ma anche, sempre di più, una guida e un driver strategico delle scelte co...

COME RENDERE LA TOTAL EXPERIENCE ACCESSIBILE

Il concetto di Total Experience viene ricondotto non soltanto all’integrazione tra Customer ed Employee Experience ma anche all’unione degli approcci di User Experience e di Multi Experience. In quest...

LA CULTURA ALLA BASE DELLA TOTAL EXPERIENCE E LA SUA COMUNICAZIONE

Per potere garantire che customer ed employee experience siano valorizzate in ottica sinergica, in una prospettiva olistica e unitaria, è necessario definire e condividere una cultura aziendale che pr...

IL RUOLO DELL’ENGAGEMENT PER CREARE ESPERIENZE MEMORABILI

Il tema dell’engagement è fondamentale per migliorare tutte le relazioni tra organizzazione e stakeholder. In questa sessione approfondiremo le modalità più efficaci per creare ingaggio nelle persone,...

COMPONENTI RETRIBUTIVE E VOCI DI COSTO LEGATE AL CCNL NELLA STESURA DEL BUD...

Esploreremo le componenti retributive e le voci di costo connesse al CCNL per una corretta stesura del budget aziendale. Analizzeremo i rapporti tra direzione del personale e strutture coinvolte nella...

VALUTAZIONE E PIANIFICAZIONE DELLE VOCI DI COSTO PREVIDENZIALI: INPS-INAIL

Affronteremo la gestione finanziaria del personale, anche alla luce della parità di genere, esaminando la contribuzione INPS in base alle qualifiche, gli sgravi contributivi, le assenze indennizzate d...

VARIABILI PER LA GESTIONE DEL BUDGET: RETRIBUZIONE IN NATURA, TRASFERTE

Esploreremo temi chiave riguardanti la retribuzione e il welfare. Verranno analizzati indennità di trasferta, spese di ristorazione, criteri legislativi riguardanti le trasferte e i rimborsi spese, no...

POLITICHE RETRIBUTIVE: ASSUNZIONI, LICENZIAMENTI, STRUMENTI DI ACCOMPAGNAME...

Verranno esplorate le politiche retributive relative ad assunzioni e licenziamenti, nonché gli strumenti di accompagnamento in tali processi. Il corso fornirà informazioni sugli accordi individuali di...

IL NUOVO RUOLO DEL MANAGER IN AZIENDA

Dalla retention dei talenti al remote working, uno sguardo alle evoluzioni del ruolo e alle sfide e complessità più comuni. Takeaway: obiettivo dell’intervento è fornire un’overview delle maggiori sfi...

FORSE HO BISOGNO DI COACHING?

Quando e perchè scegliere il coaching per lavorare sullo sviluppo delle proprie competenze? Quali esempi concreti di obiettivi e risultati raggiungibili? In quali casi può fare la differenza per lavor...

MANAGER AS A COACH: QUANDO L’APPROCCIO LO POSSO PORTARE NEL MIO TEAM

Che cosa significa assumere una postura da coach, perchè (e come) funziona nell’azienda di oggi e quali i benefici per voi e per i vostri Team. Takeaway: obiettivo dell’intervento è introdurre il coac...

CASO PRATICO: LA GESTIONE DEL FEEDBACK (O DEL FEEDFORWARD?)

Nell’intervento sarà analizzato un caso pratico e applicati strumenti di coaching per la gestione del feedback. Takeaway: obiettivo dell’intervento è dare un’idea pratica e concreta di come applicare ...

LA NEGOZIAZIONE: GLI ELEMENTI IN GIOCO E IL “POTERE” NELLE NEGOZIAZIONI

Definiamo cosa intendiamo come negoziazione e gli elementi chiave che non possono mancare. Identificheremo assieme le 4 fasi di una negoziazione per saperci orientare e navigare nel processo negoziale...

COSTRUIRE IL SUCCESSO: LA PREPARAZIONE E LA PIANIFICAZIONE

In qualsiasi negoziazione, commerciale e non, le fasi di preparazione e pianificazione giocano un ruolo determinante. Rifletteremo sull’importanza di fissare un obiettivo, immaginando quello della con...

STILI NEGOZIALI, LEVE CONCESSIONI

Al di là dello stile personale che ci contraddistingue dobbiamo adattarci ed adottare stili diversi nelle differenti fasi di una negoziazione. Uno stile “push” o “pull”, a seconda del momento, potrà s...

I COMPORTAMENTI NEGOZIALI DI SUCCESSO

Che impatto può avere quello che diciamo e quello che ascoltiamo nelle negoziazioni? Gli studi scientifici Huthwaite, in oltre 40 anni di ricerca applicata alle negoziazioni, dimostrano che la comunic...

DIGITAL TRANSFORMATION DEI PROCESSI

Come comprendere, implementare e gestire la trasformazione digitale all’interno dell’organizzazione e dei processi? Linee guida, principi, strategie e tecnologie chiave per guidare la digitalizzazion...

DIGITAL COMMUNICATION

Digital PR: dal tradizionale al digitale. Comprendere l’evoluzione delle relazioni pubbliche nell’era digitale, offrendo una panoramica approfondita di come i canali di media digitali abbiano trasfo...

DIGITAL SUSTAINABILITY

Cos’è la sostenibilità digitale? Preparare i manager a guidare l’innovazione e a garantire la sicurezza delle operazioni aziendali contribuendo al conseguimento degli obiettivi di crescita, sviluppo ...

DIGITAL SELLING

Digital Empahty? È questa la nuova skill necessaria per gestire la vendita online (B2C o B2B) e rispondere alle esigenze del cliente proponendo un approccio commerciale flessibile, relazionale e nego...

LE MAPPE MENTALI PER SEMPLIFICARE LA COMPLESSITÀ

Le Mappe Mentali sono una rappresentazione grafica dei nostri pensieri: dare loro una forma concreta e facilmente visualizzabile e intuitiva permette di risolvere situazioni intricate e prendere deci...

IMPARARE AD APPRENDERE VELOCEMENTE

In un mondo aziendale in continua evoluzione, la capacità di acquisire velocemente nuove nozioni e perfino nuove lingue straniere può determinare la differenza tra il successo e l’essere costantement...

LE TECNICHE DI MEMORIA

Avere una buona memoria è questione di metodo, non di dote innata. Questo metodo non viene insegnato né a scuola né all’Università. In ambito aziendale avere una buona memoria permette di essere più ...

TRIPLICARE LA PROPRIA VELOCITÀ DI LETTURA: SE FOSSE POSSIBILE COME SI FA

Intanto è possibile ed è questione di metodo e allenamento. Abbiamo imparato a leggere sillaba per sillaba e continuiamo, anche da adulti, con questa modalità. Scopriremo un modo nuovo di leggere, cap...

ADOTTA UNO SPONSOR

Perché un progetto possa essere di successo servono indubbiamente competenze, risorse tecniche ed economiche, capacità realizzativa e gestionale, commitment e focalizzazione. Innanzi tutto, però, ser...

PARTIRE CON IL PIEDE GIUSTO. IL PROJECT CHARTER

Quando si avvia un nuovo progetto la tendenza è quella di “buttarsi a capofitto nel fare”. Spesso non ci si prende il tempo per capire a fondo “di che cosa stiamo parlando”: che progetto è? Quali son...

ACCOUNTABILITY

Per realizzare un progetto di successo, è sufficiente che ogni attore produca il miglior contributo in funzione del ruolo che gli è stato assegnato? L’esperienza ci dice di no. Perché nel progetto il...

LA COLLABORAZIONE “BY DESIGN”

Il buon funzionamento di un progetto dipende innanzi tutto dalla capacità degli attori coinvolti di collaborare in modo efficace. Servono motivazione, partecipazione proattiva, ingaggio. Per ottenerl...

LE 4 DIMENSIONI DELL’ANALISI FINANZIARIA: LA DIMENSIONE ECONOMICA

Il conto economico è il “cuore” del bilancio aziendale. È attraverso tale prospetto che si misura la capacità di creare reddito e valore. Esso deve essere studiato paragonandolo alla produzione di ri...

LE 4 DIMENSIONI DELL’ANALISI FINANZIARIA: LA DIMENSIONE PATRIMONIALE

Non è possibile produrre risultati economici senza possedere “una macchina” perfettamente funzionante che consenta di far scaturire redditi. Tale macchina è rappresentata dagli investimenti che si is...

LE 4 DIMENSIONI DELL’ANALISI FINANZIARIA: LA DIMENSIONE FINANZIARIA

La dimensione finanziaria è fra le più delicate nell’analisi delle performance aziendali, un’impresa potrebbe produrre un ottimo reddito ma trovarsi incapace di sostenere il debito in quanto i flussi...

LE 4 DIMENSIONI DELL’ANALISI FINANZIARIA: LA DIMENSIONE TEMPORALE

Esiste una grandezza che permea tutto il bilancio d’esercizio di un’impresa ma che in realtà ad una prima lettura non si vede; questa dimensione è il tempo. Il tempo è ovunque nel bilancio: si pensi ...

DIVERSITÀ DAL PUNTO DI VISTA EVOLUTIVO

Le generazioni sono spesso oggetto di confronto, ma cos’è che le accomuna? Tra le varie differenze che attraversano i gruppi di persone nate in epoche diverse, le emozioni emergono come un terreno co...

PSYCHOLOGICAL SAFETY E SVILUPPO DELLE RELAZIONI

Creare un ambiente che sia Psychologically Safe nelle organizzazioni vuol dire integrare la dimensione della qualità delle relazioni all’interno della cultura organizzativa. Quando le persone si sent...

IL COACHING EMOTIVO COMPORTAMENTALE COME STRUMENTO PER L’HR LEADER

Se le aziende desiderano mettere le persone al centro, è importante che chi si occupa delle persone sia al centro dell’azienda. In un mondo caratterizzato da Grandi Dimissioni e Quit Quitting c’è bis...

EVOLUZIONE DELLA PERFORMANCE

L’eccellenza individuale e il conseguimento di risultati personali è importante, ma allo stesso tempo limita il potenziale dell’azienda. La performance deve rispondere a nuove esigenze. Far fronte te...

LA CARTA D’IDENTITÀ STRATEGICA DI UN’ACADEMY

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COSTRUIRE LA FACULTY E L’OFFERTA FORMATIVA

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CERTIFICARE L’ACADEMY & COSTRUIRE GLI ACCORDI DI FILIERA

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PIANIFICARE LA COMUNICAZIONE & GOVERNANCE

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